时间: 2018-11-20 浏览量:865
部门主要职责
企业管理处负责本企业组织机构的管理及调整,制定企业考核方案和签订考核责任书的工作,与工商局对接办理企业的相关手续,办公网络和监控网络的管理。
工作开展情况
(一)公司内部机构调整方面
按照集团综合改革方案的要求和“林业局公益企业的定位”,完成了公司内部机构调整工作,调整后公司有机关处室21个(包括临时机构供给侧改革办公室),基层单位31个(包括环卫处和伊通生态园)。由15个分场恢复成15个林场,牵头组织相关部门完成了林园苗圃与青川林场、规划设计处与抚南林场、吉林头道松花江省级自然保护区与锦北林场的人员、资产、设备的分离工作。撤销了电子商务处,其职能并入林地产业处。
(二)强化企业经营管控方面
依据森工集团经营责任制考核方案,按照公司重点工作安排,制定了我公司2018年度经营责任制考核方案,按照公益性单位、经营性单位、利润性单位三种类型与各单位签订了经营目标责任书,加大了奖励处罚力度,调动了各经营单位的积极性。
(三)出资企业瘦身工作
按照集团《吉林森工集团出资企业组织机构调整方案》的要求,制定了我公司出资企业组织机构调整工作方案,并上报集团。按要求由33家出资企业调整压缩至18家,由于这些企业的具体原因,2018年末可实现退出4户(吉林森工松林投资有限公司已经清理完毕、抚松县高山珍贵苗木有限公司、抚松县绿苑绿化苗木有限公司、吉林高山参业开发有限公司其这三家已完成资产评估工作);力争2019年末实现退出3户(抚松县永昌二手车交易中心有限公司、抚松县松林生物质有限公司、浮石经营分公司);文化产业分公司不建议纳入清理范围;7户短时间无法退出。
(四)重点工作推进情况
按照集团对出资企业重点工作推进要求,作为公司的综合管理部门,积极与相关的部门沟通联系,针对集团为我公司下达的2018年重点工作征求意见稿,提出相应的修改建议,并牵头组织完成了我公司2018年森林经营指标和重点工作计划的报送工作。目前正在传达贯彻《吉林森工集团出资企业重点工作考核暂行办法》,安排落实我公司2018年度重点工作的推进,已具体落实到相关处室部门。
(五)“三重一大” 及风险管控工作检查
为贯彻落实省国资委加强企业监督管理工作会议精神,健全风险管控制度,建立风险管控体系,按照集团统一要求,由企管处牵头制定了《松江河林业(集团)有限公司对外股权投资情况的报告及整改措施》,经局务会研究通过,落实到主管局长和处室负责人,上报集团。并且按照集团风险管控的要求,配合完成“三重一大”及风险管控检查材料,随时准备迎接检查。
(六)配合其它部门做好相关工作
按照公司2018重点工作安排,配合供给侧完成集团对四家散小股权处置的批复文件,和四家散小股权的资产评估工作。配合政法武装法律事务处赴省国资委、法院等相关单位办理诉讼手续。
(七)网络运维工作
加强与吉视传媒股份有限公司松泉分公司的联系,保证了我公司办公楼网络、财务网络、木材监控网络的畅通使用,加强网络维护、设备更新和日常管理。